Modèle collaboratif et horizontal
Nos valeurs reposent sur la perspective que l’Humain est au coeur de tout. Il est au coeur de l’innovation, au coeur des process de l’entreprise, au coeur de la relation entre les collaborateurs et les clients, au coeur de la fidélisation et au coeur du bien-être de chacun.
Nous avons donc basé notre management sur un modèle collaboratif et horizontal, axé sur la confiance et l’ouverture d’esprit.
Nous misons sur la convivialité et la bienveillance afin de pouvoir garder l’alliance parfaite entre le bien-être personnel au travail et l’accomplissement professionnel.
Horizontal
Les décisions sont soumises aux avis des collaborateurs. Les résultats financiers, marketing, RH… sont présentés régulièrement aux collaborateurs afin qu’ils soient au fait de la situation de l’entreprise.
Collaboratif
Les efforts de l’entreprise sont mis au profit des collaborateurs. Cela participent de manière active au bon fonctionnement de l’organisation et au développement du centre de Recherche & Développement. Ce système peut se mettre en place grâce à un modèle de management basé sur la confiance et l’ouverture d’esprit.
Les prestations de consulting finance un concept ambitieux et non conventionnel.
L’objectif est que notre équipe de passionné(e)s continue à créer des solutions qui apportent une valeur ajoutée à nos futurs partenaires.
C’est pourquoi, ce travail se déroule dans la convivialité et la bienveillance. Nous souhaitons garder l’alliance parfaite entre le bien-être personnel au travail et l’accomplissement professionnel.
Enfin, installés dans la grande couronne de Toulouse, nous avons misé sur un cadre reposant et favorisant l’expression créative de nos collaborateurs. Grands espaces intérieurs, salles de divertissement et espaces de travail exterieurs participent également au bien-être de chacun.
86% de nos salariés ont souhaité devenir actionnaires de l’entreprise. Ainsi que l’explique Jean Barret-Castan, Dirigeant de CoperBee, ce statut présente un avantage également pour nos clients, puisque “C’est l’occasion aussi pour eux d’être en contact avec plus que de “simples consultants”, plus que de “simples ingénieurs”, plus que de “simples chefs de projet” car ils s’adressent aussi à des actionnaires”.
